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1:人生とビジネスで使える『天才たちの心理学NLP』
2:NLPトレーナー神崇仁の「わずか3%の息継ぎ」
3:今週のオススメ本
4:『今週、意識してみたい言葉』
5:NLPトレーナー神崇仁の「わずか3%の息継ぎ」
人生とビジネスで使える『天才たちの心理学NLP』

変化することは常に必要



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NLP‐JAPANラーニング・センター
芝です。こんにちは!


最近かなり一生懸命
仕事上の様々なものの改善に取り組んでいます。


以前は、これでずーっとOKだろうと思っていたものも、
時間の流れと共に改善が必要となっていて、
そのために毎日ドタバタしています。


「永遠はやっぱり無いんだな」と、つくづく痛感しています。

 

取り組みの中で9月末にある仕事を3日ほどかけて徹底して改善したところ
2倍の成果を得られるようになりました。

そういった成果が得られると
不景気だからこそ、見直そうと思えるものもけっこうあって、
不景気も悪くないと感じています。

 

ツイッターにも書きましたが、
今のところ、100あるうちの2とか3が改善されたところですので、
これから、かなり改善のし甲斐があると思っています。


WEBサイトも4つほど年末年始にかけて
大幅リニューアルを予定しています。

 

このWEBのリニューアルが終わると
ある効率が15~20%ほど上がると予想しています。


今の私は仕事のことも、自分のことも変えたいと思う部分が多く
人生の中には、こうして2つが同時に重なる時期があるんだなと実感しています。


あなたは、どんな部分を改善すると
仕事や自分がよりよくなるでしょう?


来年の飛躍に向け、少しずつですが、
私も準備をしています。

 

 

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今しばらくお待ちください!


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それでは、また!

芝 健太

 

 

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NLPトレーナー神崇仁の「わずか3%の息継ぎ」

「目指すもの」をつくること。(前編)


こんにちは、NLP-JAPANラーニング・センターの神です。


ここ数日テレビに釘付けです。

奇跡の救出劇。
チリのサンホセ銅山の落盤事故の救出作業です。
先ほど、全員救出のニュースが伝えられました!

良かった!

これを奇跡と呼ぶか、
人の意志の強さゆえというかはともかくとして。

昨日からの救出の中継を見ながら、感極まっていたのは
なにも涙もろい私だけではないと思います。


69日間にわたって非常に厳しい環境下での生活がどのようなものであったかは、
これから明らかになっていくのでしょうが、
限られた情報から明らかになっていることは、
33人が地下622mの劣悪な環境で生き延びるために、
それぞれが、それぞれの役割を担ったことと、
地上の家族とのコミュニケーションがカメラを通してなされたことで、
「生きる」ということに対する動機付けが維持されたと、
何かのテレビのコメンテーターが話していました。

33人のこれからのことも心配されますが、
まずは一安心です。
久々に心を揺さぶるニュースでした。

 


さて、私事ですが、先週の金曜日に、私が最初に社会人になった会社の
OB会、(同窓会)が行われました。
今年で10回目となる同窓会ですが、
平均年齢は50後半。
20年間の歴代の役員が勢揃いしました。


設立したのは20年前。
民営化されたばかりの巨大鉄道会社と、
創業100年を超える老舗百貨店との共同事業。

出店の場所は、日本一規制の厳しい京都。
平安遷都1200年の記念事業の建物、
しかも条例規制を2倍近く超える高さのビル。


内部関係者同士の相克
同業他社からの強い圧力
行政関係者との交渉
地域住民からの拒絶

だれもが先行きを案じる船出だったそうです。


当時の(元)社長が興味深いことを話してくれました。

 『 雨が降ろうと、嵐が来ようと、決められた時間に決められた駅に
  電車をつけるのが運輸業 』

 『 雨が降ったら傘やレインシューズを売り、お客さまのお買い物袋には
  ビニールを被せる。これが商人(あきんど)』

この精神を持った両者は、細かいところでは、折り合いがまったくつかない。
そもそも企業戦略自体が全く異なります。


私はその2年後、そんな会社の第1期生として入社したことを思い出します。

そんな困難な状況の中で、順調に成長を続けたその会社は、
2011年、つまり来年に新大阪駅ビルに出店します。

その困難をどのように乗り越えたか。

 

続きはこのメルマガの最後で!

 

今週のオススメ本

ダイアローグ 対立から共生へ、議論から対話へ
デヴィッド・ボーム(著)

著者は世界的に有名な物理学の権威であり、
思想家でもある。

「ダイアローグ」(対話)とは意味の流れ。

それは対話の出発点にはなかった創造的な結実をもたらすプロセスであると論じる。何かの意味を共有することは、人々や、社会を相互につなげる役割を担うと。

NLPでコミュニケーションを学んだ人にとっては、
新しい概念を知ることになると思います。
ダイアローグ 対立から共生へ、議論から対話へ

www.amazon.co.jp

 

『今週、意識してみたい言葉』

私たちが最も深く恐れているのは・・・


私たちが最も深く恐れているのは、
私たちが不十分な存在であるということではない。

私たちが最も深く恐れていることは、
私たちが計り知れないほどに力に満ちた存在であるということである。

私たちを最も深く怯えさせるのは私たちの闇ではなく、
光である。

マリアン・ウィリアムスン  

 

ネルソン・マンデラ氏が、1994年の南アフリカ共和国の民主化後初の大統領に就任した時の演説に引用されたとして、世界的に有名な一節からの抜粋です。

実際は、マンデラ氏が引用した事実はなく、都市伝説のひとつのようなのですが、
私たちが、自分の内なる光に気づきながらも、それを卑小なものとして扱うことは、
他の人のためにならないというメッセージが、人種の壁をこえて、新しい世界に向かうかの国の当時の状況にマッチしたからこそ、未だにマンデラ氏のメッセージとして流布されているのでしょうね。

今の私たちにも受け取ることが必要なものかもしれません。

 

 

NLPトレーナー神崇仁の「わずか3%の息継ぎ」2

「目指すもの」をつくること。(後編)


それは、とてもシンプルなことでした。

つまりお互いがより高次の意図での合意点を見つける。
NLP的にいうとチャンク・アップですね。

それは、お互いが同じ意図を持つことでした。
 『 新しい試み・・・いままでにない百貨店をつくる 』
 『 貢献・・・それぞれが、それぞれの強みを生かして協力する 』
だったそうです。


二つの組織の文化は相容れなくとも、他者を尊重することと、
自分の強みを活かして、他者に貢献する。

ディテールになればなるほど、自分と他者の違いは明らかになります。

その部分でぶつかることももちろん選択のひとつかもしれませんが、
より、高い目的があるのであれば、その点において合意することが、
その細かな違いを「個性」として認めていくことにつながるようです。

 

チリの33人もきっとそうだったのでしょう。
細かい習慣や、好みを言い出すとまったくバラバラだったのでしょう。
それを、『家族と再会する』や『生きて戻る』という大きな共通する目標を
共有することが、結束を強めたのでしょうね。

そして、「目指すもの」を得た時にはまた、
新しい合意点が出てくるのだろうと思います。

 

合意するポイントは、チャンク・アップで。
個性はチャンク・ダウンして考えることが
「オリジナリティ」と「共存」に繋がるのだと気づかされた出来事でした。

ということで、大阪のマンスリー・トレーニングは、
チャンク(情報の括り方)をテーマにしていきたいなと思います。


チャンクサイズは、コミュニケーションにおける大きな3つのギャップのうちの
ひとつです。

自分の情報の括り方のパターンを知り、他者の情報サイズとの違いを知ることで、
そして、コミュニケーションにおけるサイズを相手に合わせていくことで、
よりよく、こちらの伝えたいことが相手に伝わり、
誤解や、聞き逃しを減らすことができます。

楽しみにしておいてください。


何はともあれ、奇跡の救出劇は、繋がることによる人の強さと、
目指すもの。の大切さを教えてくれました。
本当に良かったです。


それでは。

 


NLP?JAPANラーニング・センター
神 崇仁

 

 

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