ＮＬＰストラテジーにおける次の要素は、デザインすることです。
相手のストラテジーがとりわけ非効率的で、データ処理をうまくやっていない場合には、新しいストラテジーをデザインしてあげることができます。

例えば、視覚的身体感覚的な購入時の意思決定ストラテジーを持っているクライアントがいたとします。
見るとすぐに欲しくなり、買ってしまうというものです。"欲しい"というのは感情です。
しかし"ちょっと買いすぎかな？"と思う状況に陥っているのかもしれません。

その特定ストラテジーにもうひとつの要素を足すことでアシストすることができます。
しかし知っておくべき点がいくつかあります。
ＮＬＰストラテジーをデザインする上で、非常に重要となる点がいくつかあるのです。

デザインしようとするストラテジーの機能性に関し、重要な点がさらに３つあります。

最初に、すべてのストラテジーでテストが行われなければなりません。
そのテストの一部に、現在の状態と望ましい状態との比較というのが必要です。
この章の最初で言ったことを思いだしてほしいのですが、一般的に、次のテストに進むための情報を
提供する引き金の存在、またはテストというものがあります。

次に進むための情報が、特定の基準を作り上げるのです。 
ストラテジーには、現在の状態と望ましい状態との比較というテストが必要です。
そこでマイナス（戻ってストラテジーを続ける）またはプラス（上手に退出）かどうかがわかります。

ストラテジーの機能性に関する第２の要素は、ストラテジーにはフィードバックの段階が必要ということです。
比較テストの調和または不調和によるプラスまたはマイナスが結果として生み出す代表（システム？）であり、ストラテジーが実践された時にはプラスとマイナスの箇所があってそこでループに戻るか、退出するかということになります。 

最後に、ストラテジーには操作が必要です。
これはテストによる退出の直後に行われます。
ストラテジーでは、望ましい状態へと近づけるために現在の状態を変化させるという目的で、一連の代表的または運動的活動（Representational and/or motor activity）が実践されるべきなのです。
一連のステップが必要、言い換えれば、操作には一連のステップか、一連の代表システムまたは内部／外部の進展が必要です。

ＮＬＰストラテジーにおけるさらにいくつかの注意点です。
最初に、ステップ数の少ないストラテジーの方が、多いものよりもおそらく優れているという点です。

例えば手順が23もあるストラテジーを誰かのためにデザインして、それを実践しようとしても忘れてしまうでしょう。 できる限り少ない手順数で望ましい結果を得られる方がいいのです。
良く構成されたストラテジーという点で私たちが基準とするのは、３ステップ前後、さらに少ない方がいいということになっています。

もう1点、選択肢は無いより有る方が良いということです。
ストラテジーを実践する場合、相手に選択肢を与えないよりは与えた方がよいでしょう。

またDirection Meta Program（ディレクション　メタプログラム）も考慮に入れるといいでしょう。
デザインされたストラテジーに対し、その相手が近づいていくか、離れていくかという点を考慮に入れることは大切です。 

実践(Installation)：
最後に実践です。
実践とはリハーサル、スィッシュ・パターン、そして新しいストラテジーの各ステップを呼び起こすために設定したアンカーを連鎖させることを意味します。